Aufsätze über den Respekt in der Armee

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Aufsätze Über Den Respekt In Der Armee




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LDRSHIP in einer Armee von O.N.E.

* FM-1: Die Armee *

Jeder Privatmann hat unzählige Stunden damit verbracht, sinnlose Aufsätze zu schreiben, in denen sie Unsinn plappern, weil sie etwas getan haben, was ihre Unteroffiziere nicht mögen. Dies ist keiner dieser Aufsätze.





Ich werde versuchen, einen Streit zu führen. Ich werde Ihnen zuerst eine Erklärung vorlegen, und wenn Sie willkürlich entscheiden, dass diese Aussage falsch ist, werde ich mein Bestes tun, um es richtig zu beweisen.

Es gibt drei große Armeepublikationen, eine militärische Website und ein ziviles Führungsprogramm, das ich in diesem Aufsatz verwenden werde. Sie sind:

  • FM 7-21-13 Soldatenführer
  • FM 6-22 Armeeführung
  • FM 7-22.7 Der Unteroffizierführer der Armee
  • Tradoc-Befehls-Website
  • Die 7 Gewohnheiten von sehr erfolgreichen Menschen

Die Armee von EINEM

Der Punkt, den ich mache, ist, dass die Sieben Armeewerte von Loyalität, Pflicht, Respekt, Selbstloser Dienst, Ehre, Integrität, und Persönlicher Mut alle bleiben im Kern der Soldaten, ändern sich aber, wenn ein Soldat fortschreitet.

Denken Sie daran, dass ein Ein-Mann-Armee ist Offiziere, Nicht in Auftrag gegebenOffiziere, und Angemeldet.





Junge angeworben Erfahren Sie mehr über die Werte der Sieben Armeen, indem Sie über bestimmte Beispiele (wie Pflicht oder Respekt) nachdenken.

Die Unteroffiziere (und aufstrebende Unteroffiziere) müssen andererseits lernen, wie sie durch Aktionen und gute Entscheidungen wachsen und sie aufrechterhalten können. OffiziereAufgrund ihrer Ausbildung und ihrer Freiheit, über den Tellerrand hinaus zu denken, haben sie Zugang zu zivilen Führungstechniken. In der Tat erfordern die meisten College-ROTC-Programme Klassen in "Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen".

Denken Sie daran, während die Werte gleich bleiben, ändert sich, wie sie verwendet werden, unabhängig davon, ob Sie niedriger oder unterer Offizier sind.

Dies spiegelt sich in den feinen Unterschieden zwischen den oben erwähnten FM wieder.

Loyalität

FM 7-22.7 empfiehlt, dass NCO's "Bleib bei den ehrlichen Fehlern deiner Soldaten"Ihnen zu erlauben, zu sinken oder zu schwimmen, wenn sie aus ihren Fehlern lernen. Es bedeutet, dass sie es sich selbst erarbeiten können, so dass sie den Respekt und die Loyalität ihrer Kollegen und ihrer Vorgesetzten verdienen.

Ohne Loyalität gegenüber deinen Untergebenen, werden deine Untergebenen im Gegenzug keine Loyalität zeigen.

Auf der Tradoc Command Website heißt es andererseits:Offene Kritik und Untreue gegenüber Führungskräften . . zerstört die Gründung der Organisation und führt zu verminderter Missionsleistung. "Dies macht deutlich, dass die unteren Mannschaften keine Rechte haben, öffentlich eine NCO-Ordnung herauszufordern.

Selbst wenn dieser NCO einen Fehler gemacht hat ("Die Loyalität der Untergebenen ist ein Geschenk, wenn ein Führer es verdient"FM 6-22).

Eine einzelne schlechte Entscheidung von einem Unteroffizier oder einem Eingeschriebenen kann dies in machen ein Zyklus von Verleumdung und Fingerzeigen. Ein Angestellter kann versuchen, die Loyalität seines angeworbenen Kollegen und den Respekt seiner Unteroffiziere zu verdienen, kann aber einen ehrlichen Fehler machen.

Ein Unteroffizier kann eingreifen und verhindern, dass dieser Fehler behoben wird, oder selbst einen Fehler machen. Jeder fängt an, sich gegenüber allen anderen ein wenig untreu zu fühlen.

Natürlich kann dies leicht durch ein gutes Urteil vermieden werden.

Gute Rekruten erkennen an, wenn sie falsch liegen, und gute Unteroffiziere tun ihr Bestes, um zu helfen, die Mission zu erfüllen und durch die Fehler, die gemacht werden, zu arbeiten.

Pflicht

Die einfachste Antwort ist "Pflicht bedeutet, alle zugewiesenen Aufgaben so gut wie möglich zu erledigen"(Tradoc-Befehls-Website).

Das ist genau das, was ein Angestellter glaubt Pflicht ist, und ist das Minimum, das von jedem Soldaten erwartet wird.

Unteroffiziere verdienten ihre Beförderungen, indem sie über den Ruf der Pflicht hinaus gingen und Initiative ausübten. FM 6-22 erwähnt "antizipieren, was getan werden muss, bevor man sagt, was zu tun ist.

"FM 7-21-13 empfiehlt"Persönliche Zeit im Streben nach Exzellenz opfern.”

Ein interessanter Gedanke ist, dass die Pflicht nichts anderes ist als eine gewisse innere Stärke, die mit dem Krieger-Ethos kombiniert wird. Eine schwere Willenskraft, die uns auf Kurs hält und uns zu jeder Mission führt, die wir erreichen wollen. Eine Hartnäckigkeit des Zwecks.

Respekt

Nach dem Lesen der Field Manuals ist Respect der grundlegendste Baustein des Vertrauens, und Vertrauen ist das wichtigste Element eines zusammenhängenden Teambuildings.

Es ist die goldene Regel, die grundlegendsten Bräuche und Höflichkeiten, die von jeder Kultur auf diesem Planeten geteilt werden.

Etwas, das jeder Soldat erwartet.

Laut 7-22.7 ist es die Professionalität und gegenseitige Rücksichtnahme, die es den Unteroffizieren ermöglicht, reibungslos miteinander und mit einem höheren Hauptquartier zu arbeiten, und die Untergebenen einen Ausbildungsstandard beizubehalten, der ihnen erlaubt, auf dem Schlachtfeld zu überleben.

Es umfasst alles, einschließlich der Art und Weise, wie Sie Anweisungen geben, wie Sie mit Ihren Kollegen interagieren, wie Sie die Grenzen und Grenzen eines anderen Menschen respektieren (persönlicher Raum, persönliches Eigentum, Verwendung von Sprache oder Gesten usw.).





Es ist unsere Diskretion, Feingefühl und Professionalität am Arbeitsplatz (FM 7-21-13).

Selbstloser Dienst

FM 6-22 fasst am besten zusammen: "Der Anführer weiß, dass die Armee außer im Team nicht funktionieren kann. Damit ein Team sich auszeichnet, muss das Individuum Eigeninteresse für das Wohl des Ganzen aufgeben. "

Ein angeworbener Mann könnte sehr leicht den Selbstlosen Dienst als ein anderes Wort für Pflicht abschneiden.

Sowohl die Tradoc Command Website als auch FM 7-22.7 beschreiben Selfless Service als Ihre Pflicht gegenüber Ihren Kameraden und Ihrem Team.

Es ist wichtig, dass Führer den Selbstlosen Dienst nicht mit der Pflicht verwechseln.

FM 7-21-13 schlägt folgende Punkte vor:

  • Konzentrieren Sie sich auf den Dienst für die Nation.
  • Stellen Sie die Bedürfnisse der Armee, Ihrer Einheit und Ihrer Kameraden über Ihren persönlichen Vorteil.
  • Vereinbaren Sie die Mission, Ihre Familie und Ihre persönlichen Bedürfnisse.
  • Akzeptiere die persönliche Verantwortung für deine eigene Leistung.

Letztendlich sagt FM 7-22.7 es am besten: "Das Wohlergehen Ihrer Soldaten zu platzieren, bevor Ihre persönlichen Wünsche immer der Schlüssel zur Einzigartigkeit des amerikanischen Unteroffiziers gewesen sind", der, wie wir alle wissen, das Rückgrat der Armee ist.

Ein Offizier mag darauf hinweisen, dass dieses Konzept des selbstlosen Dienstes sich auf die gesamte amerikanische Gesellschaft erstreckt und die Vereinigten Staaten von Amerika zum größten Land der Welt macht.

Gemeindeleiter, die Roosevelt New Deals und sogar die American Work Ethic basieren auf dem Ideal des selbstlosen Dienstes.

In der Sozialphilosophie wird dies "Sozialer Utilitarismus" genannt, wo sozialer Nutzen wichtiger ist als persönlicher Nutzen.

Ein Gelehrter könnte sehr leicht eine Firma reinigen, die nur die Prinzipien des sozialen Utilitarismus benutzt.

Ehre

Sowohl die Tradoc-Website als auch der 7-22.7-Status "[Ehre] beginnt damit, ehrlich zu sich selbst zu sein und ehrlich und aufrichtig in all unseren Handlungen zu sein". Ein ehrenhafter Mensch täuscht, verwirrt oder verweigert sich nicht der Wahrheit.

Wie kann eine Person oder ein Team wirklich einsatzfähig sein, wenn sie die Fakten nicht so akzeptieren können, wie sie sind? Wenn eine Person ehrlich zu sich selbst ist, dann kann nicht einmal Ignoranz als Entschuldigung verwendet werden, weil Maßnahmen hätten unternommen werden können, um diese Ignoranz zu verhindern.

"Steinmauer" Jackson "Was ist Leben ohne Ehre?

Der Abbau ist schlimmer als der Tod"(FM 7-22.7). Dies geht weit über das Konzept des" Gesichts "hinaus, in dem das öffentliche Bild eines Menschen das Hauptanliegen ist.

Stonewall Jackson bezog sich auf die Verschlechterung guter Ausbildung, gute Gesundheit, gute Arbeitsethik, guten Teamzusammenhalt usw. Degradierung ist alles, was Missionsbereitschaft wegnimmt.

Gemäß 7-21-13 "Ein Problem zu erkennen und zu entscheiden, etwas zu unternehmen, betrifft Honor"Diese Probleme sind wahrscheinlich ein Beispiel für oder eine Ursache für eine Verschlechterung.

Ein Problem zu ignorieren oder zu verstärken oder jemanden daran zu hindern, ein Problem zu lösen, ist unehrenhaft. Es nimmt Missionsbereitschaft weg. Es fördert die weiteren Verschlechterungen des Individuums und der Peers und / oder Untergebenen der Individuen.

Integrität

Führungskräfte der Integrität handeln konsequent nach klaren Prinzipien, nicht nur, was jetzt funktioniert"(FM 6-22). Diese klaren Prinzipien zielen auf das Wohlergehen der Soldaten und der Mission selbst ab.

Das schnelle Senden der genauesten Informationen in die Befehlskette, unabhängig von persönlicher Verlegenheit, ist für die Erfüllung der Mission unerlässlich.

Diese klaren Prinzipien müssen sowohl die individuellen Soldaten als auch die Art der Mission berücksichtigen. Es ist leicht, sich in etwas zu verfangen, das im Moment zu funktionieren scheint, auch wenn es die Gruppe auf lange Sicht kosten könnte.

Wieder von 6-22 "Das Identifizieren der zugrunde liegenden Wartungsprobleme und das Erhöhen der Qualitätsbar könnten letztlich das Leben der Soldaten retten.

FM 7-21-13, The Soldiers Guide, fasst zusammen:Soldaten mit Integrität] kann man zählen, um das Richtige zu tun, [.] ohne Spiele zu spielen oder falsche Agenden zu haben. [.] Wenn sich deine Integrität entwickelt, steigt auch das Vertrauen, das andere in dich setzen."Das Spielen von Spielen oder falschen Absichten lenkt einen ansonsten integeren Soldaten von klaren, erfolgreichen Prinzipien ab.

Persönlicher Mut

Auch dies ist einer dieser Werte, die mit dem Fortschreiten eines Soldaten wachsen.

Es beginnt in jedem eingetragenen wie der physische persönliche Mut als "Ängste vor Körperverletzung überwinden"(FM 7-21-13).

Aber wenn ein Soldat Fortschritte macht, wird er zu einem moralischen Mut. "Moralischer Mut wird manchmal übersehen, sowohl in Gesprächen über persönlichen Mut als auch in routinemäßigen täglichen Aktivitäten. Moralischer Mut drückt sich oft als Offenheit aus. Candor bedeutet, offen, ehrlich und aufrichtig mit anderen zu sein, während Sie Ihre Worte frei von Voreingenommenheit, Vorurteilen oder Bosheit halten.”

Willig zu sein, den eigenen Kopf hinaus zu stecken oder einen Punkt zu beachten oder ein Problem zu beobachten und zu versuchen, es zu lösen, bevor es am schlimmsten wird, erfordert persönlichen Mut.

Moral und körperliche Belohnung zu belohnen Persönliche Courage bedeutet, Tapferkeit selbst zu belohnen.

Zivile Führungstechniken

Alle sieben Werte der Armee spiegeln sich in den Handlungen und Entscheidungsfindungen der Soldaten wider, Loyalität wird durch gerechte und gerechte Handlungen erworben, die Pflicht selbst ist nichts anderes, als angemessene Maßnahmen zu ergreifen, Respekt scheint durch Handlungen, nicht durch Worte usw.

Alles, was einem Soldaten hilft, bessere Entscheidungen zu treffen, kann im Krieger-Ethos und in den Werten der Sieben Armee enthalten sein.

Ein besonders nützliches Werkzeug, um geeignete Maßnahmen zu treffen und gute Entscheidungen zu treffen, sind die 7 Gewohnheiten von sehr erfolgreichen Menschen.

Sei proaktiv. Hier betont Covey den ursprünglichen Sinn des von Victor Frankl geprägten Begriffs "proaktiv". Sie können entweder proaktiv oder reaktiv sein, wenn es darum geht, wie Sie auf bestimmte Dinge reagieren.

Wenn Sie reagieren, beschuldigen Sie andere Menschen und Umstände für Hindernisse oder Probleme. Proaktiv zu sein heißt, Verantwortung für jeden Aspekt Ihres Lebens zu übernehmen. Initiative und Maßnahmen werden folgen.

Covey zeigt auch, wie sich der Mensch von anderen Tieren unterscheidet, indem er Selbstbewusstsein hat. Er hat die Fähigkeit sich zu lösen und sein eigenes Selbst zu beobachten. Denk an seine Gedanken. Er fährt fort zu sagen, wie diese Eigenschaft ihn befähigt: Es gibt ihm die Macht, von seinen Umständen nicht betroffen zu sein. Covey spricht über Stimulus und Reaktion.

Zwischen Reiz und Antwort haben wir die Kraft des freien Willens, unsere Antwort zu wählen.

Fang an und sei dir dem Ende bewusst. In diesem Kapitel geht es um die Festlegung langfristiger Ziele auf der Grundlage der Prinzipien des "wahren Nordens". Covey empfiehlt, eine "persönliche Vision" zu formulieren, um die Wahrnehmung der eigenen Vision im Leben zu dokumentieren.

Er sieht Visualisierung als ein wichtiges Werkzeug, um dies zu entwickeln. Er beschäftigt sich auch mit Aussagen zur Unternehmensphilosophie, die er für effektiver hält, wenn er von allen Mitgliedern einer Organisation entwickelt und unterstützt wird und nicht vorgeschrieben ist.

Eines nach dem anderen.

Hier beschreibt Covey einen Rahmen für die Priorisierung von Arbeit, die auf kurzfristige Ziele ausgerichtet ist, auf Kosten von Aufgaben, die nicht dringend erscheinen, aber tatsächlich sehr wichtig sind. Die Delegation wird als wichtiger Teil des Zeitmanagements vorgestellt. Die erfolgreiche Delegation konzentriert sich laut Covey auf Ergebnisse und Benchmarks, die im Voraus zu vereinbaren sind, anstatt als detaillierte Arbeitspläne vorgeschrieben zu sein.

Denke nach Win / Win beschreibt eine Haltung, nach der für beide Seiten vorteilhafte Lösungen gesucht werden, die die Bedürfnisse von sich selbst oder, im Falle eines Konflikts, beider Beteiligter befriedigen.

Sucht zuerst zu verstehen, dann zu verstehen.

Covey warnt davor, dass die Abgabe von Ratschlägen, bevor er eine Person und ihre Situation empathisch verstanden hat, wahrscheinlich zur Ablehnung dieses Rates führen wird. Wenn Sie Ihre eigene Autobiographie sorgfältig durchlesen, verringert sich die Wahrscheinlichkeit, eine funktionierende Kommunikation aufzubauen.

Synergisieren beschreibt eine Art, in Teams zu arbeiten.

Wenden Sie effektive Problemlösung an.





Wenden Sie kollaborative Entscheidungen an. Wertunterschiede Auf divergierenden Stärken aufbauen. Nutzen Sie kreative Zusammenarbeit. Innovation annehmen und nutzen. Es wird behauptet, dass, wenn die Synergie als Gewohnheit verfolgt wird, das Ergebnis der Zusammenarbeit die Summe dessen übersteigen wird, was jedes Mitglied selbst erreicht hätte. "Das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile."

Die Säge schärfen konzentriert sich auf ausgeglichene Selbstzufriedenheit: Erneut, was Covey "Produktionskapazität" nennt, indem er sich sorgfältig ausgewählten Freizeitaktivitäten widmet.

Was meine Mutter mir gelehrt hat:

Diese berühmten Zitate, die auf das Paradigma ARMY of ONE angewendet wurden, spiegeln die beste Anwendung des BE-DO-KNOW-Ansatzes für METL wider.

Vielleicht müssen Feldwebel BE sein, um zu können.

Aber könnte es für die Angeklagten das Gegenteil sein? Vielleicht müssen die unteren Mannschaften in der Lage sein zu tun, bevor sie es können!

Und wenn die NCOs BEing und dann DOing sind und die Eingeladenen DOing und das BEing sind, dann ist das einzige, was die Offiziere jemals tun müssen, ihre Daumen zu drehen und DO DO DO DO DO zu tun.

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